凝心聚力启新程，奋楫扬帆向未来 ——汇金百货召开2026年度工作会议

发布日期：2026-01-23     发布：本站

  1月20日下午，汇金百货2026年度工作会议顺利召开，会议全面总结2025年工作成果，系统部署2026年发展规划，为新一年的经营发展谋篇布局，并表彰创先争优先进榜样，号召全体干部职工齐心协力开新局。

  会议由公司副总经理马飞主持，总经理室成员、主管及以上干部和职工代表参加会议，股份公司党委书记、总经理王斌莅临大会并发表讲话。
  1、预备会议

  为锚定2026年发展蓝图、细化关键任务举措，1月14日-16日，公司各门店召开2026年度工作预备会议。会上，各部门、课室全面复盘2025年度工作成效，系统梳理推进过程中的短板弱项，提炼实践经验，同时紧密对标2026年战略目标与发展规划，对全年各项重点工作进行分解部署，为后续工作会议的召开奠定基础。
  2、大会主持

  3、2025年度工作总结

 

  2025年，公司以结构优化、数字赋能、服务升级为抓手，通过资源整合、降本增效等多元举措，积极应对市场波动，巩固核心经营优势，实现整体运营的平稳有序。
  经营上，聚焦差异化与品质化发展，扎实推进各门店调整升级。营销上，紧扣节庆热点与客群需求，创新组合促销形式，深化新媒体传播矩阵，升级会员服务体系。管理上，强化跨部门协同效能，聚焦现场服务提升，推进数字化系统升级，优化人力资源配置，强化隐患排查整改，保障企业平稳运行。

  4、2026年度工作计划

  2026年，公司将坚持“稳中求进、以进促稳”的发展主基调，主动对接徐家汇商圈建设“十五五”规划要求，强化精细运营管理，深入推进品牌合作，探索数字化转型赋能，巩固并扩大核心经营优势。经营上，紧扣各门店战略定位差异，深化品类结构优化与业态转型。营销上，统筹传统节庆营销与创新形式探索，升级数字化营销矩阵，优化私域运营与会员精细化服务。管理上，持续完善制度体系建设，推进技术赋能与系统升级，优化内部协作与服务效率，压实安全管理责任，推动人才梯队建设。
  5、部门经理交流

 

  各门店店长助理与部门经理紧扣新阶段市场变化和公司发展目标，结合各门店、各部门的实际工作情况，对2026年各项工作进行了前瞻性谋划与布局。
  6、分组讨论

 

  在领导的带领下，各部门干部前往分会场开展分组讨论，内容围绕重点创新工作、门店业务沟通、工作中所遇到的难点堵点等核心主题，结合实际深入交流探讨，凝聚思路共识，交流工作经验，为后续各项工作的落地实施明确方向、夯实基础。
  7、创先争优表彰
  为树立先进榜样、凝聚奋进力量，会上举行2025年度“创先争优”劳动竞赛表彰仪式，总经理室成员为17个先进集体、22名先进个人颁发荣誉奖杯。

 

  这份荣誉是对获奖集体与个人坚守岗位、拼搏实干的肯定，也是对全体员工的鞭策与鼓励。表彰同时号召全体职工以先进为标杆，同心同德、砥砺前行，以坚定的信念和务实的行动投入工作，共同书写发展新答卷。
  8、张总讲话

  表彰仪式结束后，汇金百货董事长、总经理张建芳作“勇毅求变、 聚力转型”主题讲话，张总以先进事迹回顾为切入点，总结提炼“转型见效”“创新驱动”“攻坚有力”“精细管理”“闭环管控”“协同高效”六大关键词，充分肯定全体干部职工过去一年团结一心、勇毅前行，在品牌合作拓展、业态转型推进、管理流程优化等方面取得的成绩，并聚焦薄弱短板环节，明确改进方向。
  在此基础上，对2026年各项重点工作提出四点要求：
  一、聚焦稳商固商，筑牢经营基本盘
  围绕提质增效目标，精准对标市场需求，拓展智能小家电等潜力品类，以全局视野优化经营布局。深入推进主动调整，完善会员运营与品牌评估机制，强化供应商协同效能，确保商场经营行稳致远。
  二、聚力转型突破，激活发展新动能
  主动“走出去”拓新引优，盘活存量供应商资源，以差异化定位攻坚转型。协同发力夯实基础，优化商场硬件设施配置，梳理财务、业务管理流程，为高质量转型筑牢根基。
  三、坚持创新驱动，增强客户链接力
  紧扣节庆与消费热点，统筹主题策划与氛围营造。积极搭建新媒体平台，构建线上营销生态圈，扩大商场知名度与影响力。落实“全会员”管理要求，强化社群与线下活动，增强会员消费粘性。
  四、强化精细管理，筑牢发展安全线
  夯实服务规范基础，强化“现场第一”意识，开展重点区域巡查与投诉问题整改宣导。坚守“全收入”理念，优化采购及设备运行举措，实现低成本高效运营。落实常态化安全巡查，强化重点领域监管，筑牢安全生产防线。
  9、王总讲话

  股份公司党委书记、总经理王斌对汇金百货2025年各项工作成绩予以肯定，与此同时，面对2026年商圈形势变化带来的新挑战与新任务，王总要求全体员工继续强化“主动识变、积极应变”的思想认识，锚定“干字当头、奋力一跳”的核心目标，积极探索企业创新发展、破局突围的发展路径。重点做好以下三方面工作：
  一、谋定后动，细化落实
  以年度重点项目为抓手，细化责任分工与进度分解，对标对表、扎实推进。持续提升团队承压能力与攻坚意识，主动拓展创新，不断提升品牌认知度与市场接受度。深化目标管理思维，系统梳理工作流程与方法，确保各项任务高效有序推进。
  二、积极营销，注重实效
  立足“一切从顾客出发”的经营理念，优化营销流程设计，细化活动组织与服务细节。坚持传统营销与创新模式并行，加强商场环境氛围营造，突出活动亮点与记忆点，增强营销活动吸引力。
  三、制度对标，强化管理
  强化制度管控与合规意识，对照审计问题反馈，排摸梳理现有流程短板，完善制度体系与操作规范。坚持目标与责任导向，树立“想干事、能干事、干成事”的工作氛围，压实岗位责任，提升执行效能。
  10、总结
  2026年，汇金百货将继续坚持“一切从顾客出发”的经营理念，锚定目标、凝心聚力，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“攻坚克难、敢为人先”的责任感，凝聚起上下同心、攻坚克难的磅礴力量，共同书写汇金百货高质量发展的新篇章。

  来源：汇金文化驿站公众号