2025年度创先争优劳动竞赛集体奖表彰

发布日期：2026-01-23     发布：本站

先进集体获奖名单

  先进表彰
  为树立先进标杆，营造学优争优、比学赶超的氛围，公司工会决定对2025年度创先争优劳动竞赛先进集体予以表彰。

  徐汇店
  营业一部：招商团队
  2025年，面对复杂市场环境，营业一部招商团队聚焦品类升级与品牌焕新，高效推进各楼层调改：一楼强化珠宝、女鞋箱包品类，销售显著提升；二至四楼完成女装、内衣、羊绒等多区域品牌迭代与扩容。团队通过精细化运营、数据分析和市场调研，全年引进多个新品牌，优化坪效，实现业绩稳步增长，为后续发展夯实基础。 
  营业一部：一楼商场管理B班组
  该班组人员尽心尽责，有较强的团队精神,在全体班组成员的共同努力下，较好地完成了销售任务。今年班组人员新老交替，他们以“严格、认真、主动、高效”的工作作风，互帮互助，团结一致，保证了楼面日常运营及公司活动等工作任务的有效完成。
  营业一部：二楼商场管理B班组
  在公司总方针的指导下，该班组圆满完成每项任务，积极推进各类工作，取得了较好的成绩。过去的一年，在卖场管理中，他们建立了专项检查记录表，以务实的态度开展管理工作。通过日常巡视与自查，他们对劳动纪律情况做好登记，并定岗定位地进行现场督促，持续维护卖场日常环境。
  营业二部：五楼商场管理A班组
  班组成员始终围绕“抓管理、促效益”的销售理念，以提升服务标准为契机，提高工作效率为核心, 通过公司组织的制度再学习，综合提高了现场处理能力，成为了能规范自身业务行为，不断提高自身业务水平的学习型团队。整个团队齐心协力，实现了整体突破。
  业务部：贵宾服务小组
  贵宾专属服务组依托企业微信与“贵宾服务助手”，构建了高效的一对一专属服务体系。通过生日提醒、活动精准推送及全天候在线响应，为每位贵宾提供定制化、管家式的贴心服务。团队始终秉持“以顾客需求为本”的理念，以数字化工具赋能个性化关怀，持续深化客户信任与忠诚。
  业务部：营销策划课
  营销策划课在公司领导的指引与各部门的协作下，完成策划实施十七次大型主题营销，并努力创新模式、优化细节。加强新媒体宣传，助力品牌开展会员沙龙活动，实现多方共赢。积极配合7-8楼商场调改、B2-B3车库装修、5F晶御小鲜开业等，用营销和设计赋能商场升级。完成团购券自动退款、EMEC系统门店筛选等功能上线、会员积分商城开通使用，努力攻坚数字化建设。课室内新老员工并肩同行、团结协作，在各自的本职岗位上深耕细作，为公司的经营发展贡献点滴之力。
  财务部：会计一课
  会计一课始终以“夯实基础、管控风险、精准服务”为核心使命，立足财务职能定位，锤炼过硬业务本领。以业务为核心，以创新为动力，以服务为宗旨，凝心聚力、攻坚克难，秉持团结协作的精神、精益求精的态度、求真务实的作风，完成各项工作任务。今后，该团队将继续以饱满的热情、严谨的作风、务实的举措，持续提升财务管理水平和服务保障能力。
  财务部：综合服务中心
  2025年，综合服务中心秉持“热爱赤诚、奉献永恒”的企业精神，在各项工作中展现出卓越的团队凝聚力与奉献精神。面对B2电梯厅改造、车库搬迁、系统运维等多重专项任务，团队始终高效协同、平稳推进。日常服务中坚持“有温度”的理念，主动沟通、持续优化，赢得内外认可。尤其在支持超市团购业务与月末结算等人手紧张的关键阶段，成员间主动补位、远程协作，共渡难关，体现了“你缺我补、共担重任”的团队精神。展望未来，中心将继续夯实服务根基，以更专业的姿态迎接新挑战。
  行政部：电工班组
  该班组以高度的责任心和精湛的技能，出色完成本年度各项任务。始终坚持安全第一，严格执行操作规程，实现全年安全生产零事故。在日常维护中求精，高效完成所有设备检修与隐患排查；面对突发事故，总能迅速响应、协作奋战，确保电力供应稳定可靠。团队成员积极学习新技术，提出多项合理化改进建议，提升了工作效率与系统可靠性。
  行政部：机修班组
  该班组在工作中紧密协作，高效完成多项设备维修及抢修任务，力保各设备设施运行顺畅。通过技术创新和技能培训，不断提升维修技能与响应速度。实施精细化管理降低维修成本，优化设备设施性能，强化安全意识。
  总经办：人力开发课
  2025年，人力开发课面对“人员少、时间紧、任务重、政策新”等挑战，高效完成招聘、薪酬、合同等核心业务，并兼管4家外部公司部分人事工作。工作中及时跟进各类新政变化，主动协调、完善流程，确保政策合规落地；凭借默契协作与丰富经验，完成7次工资总额精细化统计；配合六百YOUNG开业，协调完成人员调配18人次；全年签约17名大学生，圆满达成股份校招目标。以高度的责任感和专业精神，默默奉献，提供有力后勤支持，展现出较优秀的实干能力。

  虹桥店
  营业一、二课：招商、总收银班组
  2025年虹桥店招商、总收银团队紧紧围绕公司发展战略，以市场拓展为核心、优质服务为支撑，团队成员凝心聚力、攻坚克难，在各楼层业态调整期间，积极洽谈意向品牌，优化招商策略，成功引进健身、教培、美容美体、二次元等品牌，不断丰富商场业态。他们开拓进取、迎难而上的工作精神值得我们学习！
  综合课班组
  2025年虹桥店综合课班组合理调配工作任务，积极推进岗位融合，有效提高岗位效能。关心政策动向，做好补贴申请。不断完善制度流程，加强实操安全培训，提升内审管控能力。组织文体活动，维护职工权益，推进民主管理，履行工会职能。他们谦虚谨慎、严肃认真、求真务实的工作态度值得我们学习！
  业务管理班组
  2025年业务管理班组在店长室的带领下，克服人员少任务重等困难，优化工作流程，助力一线工作。除了常规日常工作外，在长宁消费券、家纺补贴、社区推广、市集开展等方面齐心协力，圆满出色地完成了课室各项工作目标。

  南站店
  营业课：南广场B班组
  秉持“一切从顾客出发”理念，B班组以实干担当践行使命。他们协同发力聚焦销售，精准对接顾客的需求，助力团购与保障业绩，推动会员增长；严守运营底线，抓实安全检查；借力数字化工具提效，凝心聚力、勇挑重担，以优质服务赢得认可。
  营业课：北广场A班组
  这是一支团结务实、极具凝聚力的团队。北广场A班组认真履职，规范服务，认真巡场，保障运营；他们换位思考顾客，妥善处理售后，团队协作意识浓厚，主动补位顶岗，用彼此包容与真诚付出，铸就有温度的服务集体。
  行政课
  行政课以服务大局为核心，在急难任务中冲锋在前，提供快速响应保障服务。他们主动协调跨部门合作，积极学习节能技术，拓展服务领域，保障商场安全，致力为员工及顾客提供优质高效的后勤保障服务，持续为南站发展贡献力量。

  来源：汇金文化驿站公众号