凝心聚力提质效 实干笃行创佳绩——汇金百货召开2026年下半年度工作会议

发布日期：2026-07-23     发布：本站

  7月21日，汇金百货召开2026年下半年度工作会议，会议由公司副总经理陶陶主持。会上，总经理室成员分别作上半年度工作总结和下半年度工作计划汇报。

  1、2026年上半年度工作总结

  2026年上半年，公司围绕提质增效、转型发展主线，聚力攻坚年度经营指标，统筹抓好业态升级、全域营销、数字化转型各项重点工作，持续升级消费服务供给体系，稳步夯实高质量发展支撑。
  经营上，主动适应行业发展变化，围绕转型重点方向，加强优质品牌资源储备与招商引进。营销上，紧抓各类节庆消费契机，构建场景化、联动式营销体系，深耕新媒体矩阵内容创作与品牌素材整合运营，升级会员服务体系。管理上，完善制度流程规范，实施人员结构优化，精简现场管理流程，实施硬件设施改造升级，加强安全隐患排查整治。
  2、2026年下半年度工作计划

  2026年下半年，公司将继续坚守“稳商固商、转型提质”的核心思想，深耕差异化经营策略，以多维营销拓宽客群渠道，稳步实现企业高质量可持续发展。
  经营上，坚持一店一策、持续优化，统筹推进各门店业态转型升级。营销上，围绕年度重大节庆节点，开展多元主题活动，打造沉浸式体验场景；提高新媒体矩阵运营质量，开展客群分层精准运营。管理上，完善制度流程体系，强化现场服务管理，升级数字化业务系统，严格安全生产管理。
  3、张总讲话

  会议最后，公司党支部书记、总经理张建芳作“同心聚力，创新增效”主题讲话。回顾上半年，张总充分肯定公司各门店紧扣转型发展主线，积极应对错综复杂的市场形势，在业态布局优化、营销模式升级、服务品质提升等方面取得的工作成绩，同时也要求全体员工认真复盘总结存在不足，主动适应市场变化，转变工作思路，强化协同作战与精细化管理能力，并结合行业形势与企业发展现状，对下半年工作提出三方面要求：
  一是聚力经营管理，提升运营效能。坚持招商运营双轮驱动，严格把控品牌品质，抓实商品、环境、会员精细化运营；完善内部管理与工作流程，推进岗位融合与职能联动，筑牢“后台服务前台、前台服务客群及商户”的工作体系；聚焦重点与创新项目，统筹兼顾经营规范与办事效率；有序推进降本增效的同时保障消费者购物体验。
  二是转变思维定势，增强内生动力。全员树牢五大核心思维：坚持顾客思维，立足消费需求，优化工作举措；坚持现场思维，深入管理一线，积累实战经验；坚持成本思维，拓宽增收渠道，严控各项支出；坚持闭环思维，强化目标管理，确保督办落地；坚守底线思维，从严从实抓好安全生产与廉洁廉政。
  三是强化团队建设，提升执行能力。破除门店、部门、岗位壁垒，推动人员互通、资源共享，坚持发展“一盘棋”概念；持续优化业务流程，精简冗余环节，提升执行效率；开展轮岗实训，锤炼队伍能力，打造一专多能复合型人才梯队。
  2026年作为“十五五”开局之年，是公司转型升级、提质增效的攻坚关键期。大会号召全体干部员工主动打破固有思路，主动提升综合能力，坚守“一切从顾客出发”的经营理念，做实商户服务、精耕运营细节，全力冲刺年度经营目标，筑牢企业高质量发展根基。

  来源：汇金文化驿站公众号